Disrupção

Vivemos hoje uma transição entre uma era da informação e uma sociedade em rede.Network 001

Na era da informação, somos os agricultores da informação. Temos uma pequena parcela nos terrenos da informação e tentamos criar uma pequena quantidade de conhecimento pessoal. Vendemos esses conhecimentos para o agricultor ao lado ou para a aldeia mais próxima. A venda de informação proporciona um rendimento, mas não há excedente para contribuir com a comunidade ou mais comércio com outros. Lucro e influência deriva de nosso pequeno pedaço de terra e cada um procura proteger o seu território. A comunidade não consegue economias de escala e não há excedente que contribui para a prosperidade da comunidade.

No final da era da informação, as organizações sofrem de estagnação. O desafio que a maior parte das organizações tem na frente deles é o da criação de networks em grande escala sem perder a sabedoria humana. A informação está em toda parte e é necessário ter meios para agir sobre ela.

A sociedade em rede combina seis tipos de elementos: dados, informação, comunidade, partilha, conhecimento e sabedoria. Qualquer pessoa da organização, indústria ou sociedade pode participar, contribuir, gerir, liderar ou governar, qualquer elemento, em qualquer lugar, a qualquer hora envolvendo um número ilimitado de pessoas. Contrariamente à sabedoria convencional, a cultura pode ser transformada.

O que toda esta informação tem a ver com o meu negócio?

  • Em primeiro lugar, a liderança pode fazer evoluir novas mentalidades. Os indivíduos, equipas e organizações terão de se adaptar, crescer e preparar para os desafios futuros, aprendendo a mudar. Como resultado, a organização desenvolve uma mente mais preparada para resolver problemas mais complexos.
  • Em segundo lugar, as organizações que procuram a adaptação durante tempos turbulentos, como agora, não podem forçar a mudança através de abordagens puramente técnicas, como a reestruturação e reengenharia. É necessário um novo tipo de capacidade de liderança para reformular dilemas, as opções e as operações de restruturação, e … fazê-lo de forma contínua.

A história da gestão da mudança ensina que uma receita simples não funciona.Network 002

A gestão da mudança não é simples, porque:

  • A mudança organizational exige que os líderes tenham espirito de mudança.
  • Suposições e crenças escondidas devem ser desenterradas.
  • A mudança exige novas formas de pensar, não apenas novas habilidades.
  • Desenvolver uma nova mentalidade é muito mais difícil de implementar que a criação de engenharia financeira.
  • Mentes desenvolvidas são necessárias para manter o ritmo com a rápida mudança da realidade.

Na JanuSolve podemos ajudá-lo a projetar e implementar estratégias que podem catalizar a organização a responder de forma eficaz aos desafios atuais e futuros da disrupção de mercado.